2019年12月28日，上午十時(shí)，在牛力公司二分廠三樓會議室舉行了公司2020年新組織管理架構(gòu)發(fā)布會議。公司重新制定了全新的組織管理架構(gòu)，并且成立六個(gè)事業(yè)部，標(biāo)志著公司全面拉開組織創(chuàng)新，釋放單元效能，向事業(yè)部制轉(zhuǎn)型的序幕。事業(yè)部的成立意味著公司的管理又上了一個(gè)新臺階，公司的業(yè)務(wù)也會隨著事業(yè)部的成長越做越大。
“穩(wěn)”是公司立足的根本，“變”是公司前進(jìn)的動力。公司上下在創(chuàng)建全國一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，穩(wěn)中求進(jìn)，三年三步跳，今年，公司未雨綢繆，審時(shí)度勢，通過充分調(diào)研、論證，將原制造體系拆分為六個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，更是進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢的重大戰(zhàn)略舉措。
在會議上公司管理顧問雷志文講述公司現(xiàn)有存在的九大問題，總結(jié)公司出現(xiàn)的兩大問題系統(tǒng)性問題和團(tuán)隊(duì)性問題。系統(tǒng)性問題從三個(gè)方面解決1.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2.體系制約，3.體系責(zé)任。團(tuán)隊(duì)性問題從三個(gè)方面解決1.團(tuán)隊(duì)價(jià)值，2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，3.企業(yè)文化。公司管理顧問雷志文提出了本次管理變革實(shí)施的重點(diǎn)是流程管理體系，績效管理體系，薪酬管理體系，核心團(tuán)隊(duì)打造，企業(yè)文件打造，稽核管理體系，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立，改造牛力管理團(tuán)隊(duì)。
會議上總經(jīng)理吳健寧詳細(xì)說明了最新公司管理架構(gòu)和公司與事業(yè)部合作框架協(xié)議。
最后公司總經(jīng)理吳健寧代表公司與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽暑合作框架協(xié)議。
經(jīng)理吳健寧與事業(yè)一部負(fù)責(zé)人張健簽暑協(xié)議
總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)二部負(fù)責(zé)人楊遠(yuǎn)簽暑協(xié)議
總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)三部負(fù)責(zé)人羅章簽暑協(xié)議
總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)四部負(fù)責(zé)人王成強(qiáng)簽暑協(xié)議
總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)五部負(fù)責(zé)人余海峰簽暑協(xié)議
